为什么要管理会计？

      对许多非财务人士来说，会计系统不仅是陌生的，甚至是望而生畏的，但是，作为企业最主要和最可信赖的数量信息来源，我们非常有必要了解它并善加利用。在咨询实践中，我们发现，许多管理者虽然熟知战略管理、营销管理、人力资源管理等先进的理念和方法，却在尝试解决本企业实际问题时遇到巨大困难，例如，不少企业按照绩效管理方法建立了关键业绩指标系统（KPI’s），实施时却发现很难操作，其中一个主要的原因就是所选KPI指标衡量困难，或数据不可靠而不被相关人员认可。
      初具规模的企业很少没有会计系统的，但这些系统多数属于财务会计系统，对于管理和决策的需要来说，针对性和详细程度都有限，所以往往作用不大。企业管理决策需要管理会计系统来支持，而管理会计系统与财务会计系统迥然有别，它不像财务会计那样要受到会计准则的规范和约束，而是必须针对本企业各管理层次的特定需求灵活设计。就我们所了解，多数企业在管理会计方面仅有不成系统的应用且不受重视，这使许多先进管理理念和方法在这些企业的实际应用缺乏必要的信息基础。
 

管理会计系统和财务会计系统的区别

因素	管理会计	财务会计
受众	内部人员：管理层、员工	外部机构和人员：工商税务部门、监管机构、股东、债权人
目的	内部信息传递，对经营业绩进行反馈和控制	向外部机构和人员汇报过去的经营业绩
时效	强调未来	以历史为导向
限制因素	无强制规定的约束，管理层根据战略与经营的需要来确定必要的信息和系统	接受相关会计准则和政府机构有关规定的规范和约束
信息种类	有关客户、竞争对手、经营过程等的财务和非财务信息	财务信息
性质	有效、相关、准确，具有主观性和需要判断的特点	客观、可靠、精确，具有连续性和可审计性
整合程度	管理当局需要的针对性的详细信息，范围广泛	针对整个组织的报告，是经过汇总后的信息

      总而言之，财务会计系统是对过去财务信息进行的收集、分析与报告，必须遵从会计准则要求，注重与外部企业会计信息口径一致以保证信息的可比性，因此，对企业自身财务信息反映笼统且缺乏前瞻性，对面向未来的企业内部决策的支持力度远远不够。而管理会计超越了财务会计事后“报告”的局限，重在“决策未来”。因不受会计准则等规范和标准的羁绊，管理会计系统可以针对企业自身经营特点和特定管理需要来构建，更具个性化和灵活性。并且，越贴近企业自身实际决策的需要，管理会计就越能揭示每项决策及其执行结果的真实财务内涵，对企业的价值就越显著。
      管理会计系统是现代企业管理信息系统的关键组成部分，不可或缺。可以说，没有管理会计的“多谋”就没有企业决策的“善断”，当然也就没有企业执行的“笃行”。没有管理会计系统对管理信息的收集及对信息背后各种深层驱动因素（动因）的深度挖掘、分析、判断，企业很难有把握地进行前瞻性的战略规划和运营决策，也难以真正建立行之有效的绩效管理系统。

企业如何建立和完善管理会计系统？

      由于管理需求的广泛性，管理会计系统可能涉及众多领域，例如，预算制定、成本计算、转移定价、平衡计分卡、资本投资决策、存货管理等。与财务会计系统遵循普遍的结构和要求不同，管理会计系统的功能结构取决于企业的特殊环境和具体需求，其中，人的因素至关重要，管理人员和会计人员是管理会计系统中密不可分的部分，不能撇开使用者空谈系统的技术性能。无论繁简，管理会计系统的功能选择应致力于实现三大目标：

管理会计三大目标

1、提供产品/服务及管理层感兴趣的各种对象的成本数据；    2、为计划、控制和业绩评估提供数据和信息支持；    3、为管理决策提供数据和信息支持。

      上述三大目标中，前两大目标是管理会计系统的基础功能，第三大目标是系统的深入应用。本着循序渐进的原则，我们建议，对缺乏经验的企业来说，管理会计系统建设应首先从管理信息需求分析、全面预算管理和成本信息系统等基础领域入手，然后在充分积累经验的基础上拓展决策支持的深入应用。

管理信息需求分析及报告系统建设

      管理会计系统是为内部管理和决策服务的，因此，弄清楚管理者及员工需要什么样的信息是系统建设的必要前提。在需求分析的基础上，企业应明确管理会计信息报告的具体内容、报告时间、报送方式、信息使用人和报送责任人等，建立规范的管理会计报告系统，保障信息的及时有效传递。
      管理会计报告系统面向企业价值链的资源配置与运行情况进行内外部（包括客户、本企业、竞争者等）信息采集和分析，可以根据需要动态报告市场状况与发展趋势、企业的竞争地位、取得的财务成果、核心能力建设以及企业的健康状况等关键信息，发挥“经营控制仪表盘”的作用，保障经营决策、运行控制和业绩评价拥有充分的信息支持，促进企业建立以事实为基础的决策、控制和评价的管理风格，减少经验主义和“拍脑袋”决策的行为。