人力资源战略规划

      当今信息化和知识经济时代,越来越多的企业家关注到人力资源对构筑企业核心竞争力的战略性意义,对人力资源管理的定位日益从传统人事管理的事务性角色转向企业战略支撑核心部门。但是,如何通过战略性人力资源管理帮助企业树立持续竞争优势,也随之成为困扰企业领导们的重大管理难题:

人力资源战略规划常见问题
 •   人力资源管理政策和运行方式与企业发展的需要脱节,甚至与发展战略方向背道而驰;
 •   公司高层对人力资源管理存在认识上的重大分歧,意见各方各执己见,各有“道理”,难以达成共识;
 •   现有人才的质量和数量跟不上企业发展的需要,关键岗位人员胜任能力和素质严重不足;
 •   薪资水平不断增长但并不能保持骨干员工队伍的稳定;
 •   员工个人能力成长和职业发展前途不明,对公司缺乏归属感;
 •   具体人力资源管理领域的工作缺乏目标一致性,导致各自为战,甚至彼此冲突的内耗;
 •   人力资源管理工作缺乏前瞻性和系统性,突发和应急工作使人力资源部门疲于应付;
 •   人力资源管理工作缺乏明确的中长期目标和绩效标准;
 •   ……

      人力资源是企业核心资源和核心竞争力的关键组成部分,是企业成功最基本的驱动力量,甚至是决定性的力量。因此,人力资源的获取及其能力建设是企业最具战略意义的挑战性工作,企业有必要通过人力资源战略规划进行前瞻性的思考和谋划。同时,作为支持企业总体战略最重要的职能战略子模块,人力资源战略规划也应当紧密契合业务组合战略和竞争战略实施的具体需要,通过“充足的人力资源”来保障企业战略在运营实施层面“脚踏实地、稳步推进”。


      人力资源战略规划的目标是洞悉企业未来竞争中的关键人才需求,结合内部人力资源状态和外部人力资源供给情况,制定必要的政策和措施,以确保人员供应能够及时匹配企业发展的需要。好的人力资源战略规划使企业人力资源管理工作“纲举目张”,可以有效避免各项具体工作陷入行为短视、顾此失彼的事务性陷阱。


      我们致力于帮助企业根据发展战略目标和组织能力提升要求,明确企业发展的关键人力资源需求和成长路径,设计符合未来需要的人力资源管理机制和人才竞争策略,促进人力资源管理充分发挥企业核心能力建设的基础保障作用。我们的人力资源战略规划咨询服务包括:
•    澄清企业发展战略并确立关键的人力资源政策与策略选择
•    界定关键业务岗位及完善岗位胜任能力素质要求
•    制定核心人才发展规划和关键岗位后备人才计划
•    存量人力资源分析及人员招聘培训计划
•    建立整合的人力资源战略规划方案