人力资源系统建设

      美国通用公司前总裁杰克·韦尔奇曾向记者谈到,他将60%以上的时间用于人事工作。韦尔奇令人吃惊的不遗余力的态度充分说明了人的重要性和需要为此付出的巨大投入。与此鲜明对比的是,很多企业常常忽略人力资源管理所必须的时间、精力、资源投入和恰当的方法,结果,尽管不乏素质优秀的员工,人力资源依然成为企业最难突破的发展瓶颈。毫无疑问, 21世纪企业的竞争和发展,将更加依赖人力资源相对优势的充分发挥,那么,我们应当以什么样的行动来实现这样的目标?


      传统上,经理们主要把人力资源职能视为行政管理和专业顾问,人力资源工作人员关注的是人事调度、薪资管理等具体操作职能,人力资源在整体战略中的作用不被重视。最近几十年,人力资源的角色发生了戏剧性的变化,人力资源管理的理论和实践开始越来越强调人力资源在企业战略中的角色和作用。

 人力资源管理的类型
 人事模式 企业雇用员工并为之开工资,但不注重是否雇到最好的员工或激发员工潜能
 
 报酬模式   企业采用奖金、激励工资、等级工资制等诸多措施,对工作效率不同的员工分别进行奖励,初步意识到人是竞争优势的来源
 一致性模式   尽管高级管理者视员工为战略性资产,但他们并未更多地投入以增强人力资源能力的建设,人力资源对组织的影响仍然有限
 高绩效模式   人力资源主管和其他行政主管都意识到人力资源系统是企业战略执行的基础系统,充分重视人力资源追随战略的系统性管理
 
      我们发现,即使是失败的企业,它们的领导者也并非对企业的现状和未来应该怎么办一无所知。实际上,选择一个合适的战略要比有效地执行一个战略容易得多,现实中往往是战略执行而不是战略设计将成功的企业和失败的企业区别开来。而要想成功地执行战略,其关键是要从战略的高度对员工加以充分关注。
 

 
      人力资源管理系统是体现人力资源战略性影响的关键。人力资源管理的职能有两个基本的层面,即包括薪资、招聘、福利等基础性工作的人力资源技术管理,以及为企业战略实施提供服务的战略人力资源管理。高绩效的人力资源管理系统致力于最大限度地发挥整个组织的人力资本效用:

高绩效的人力资源管理系统
  • 将选拔和提升的决策与有效的胜任力模型相联系
  • 开发能及时、高效地提供企业战略执行所需技能的策略
  • 制定报酬和绩效管理政策,以此吸引、留住并激励高绩效的员工
 
      我们充分了解人是企业最宝贵财富的含义,致力于依据战略的需要,帮助企业通过对人力资源管理系统的改进来促进核心能力的形成。我们的服务包括:
• 实施快速的人力资源管理诊断
• 发展匹配战略的人力资源规划
• 完善高绩效的人力资源管理机制
• 设计面向广阔市场的人员招聘策略和流程
• 建立实用、有效、经济、灵活的培训规划