流程优化和重组

      竞争不是发生在企业与企业之间，而是发生在企业各自的价值链之间。只有对价值链的各个环节（业务流程）实行有效管理的企业，才可能获得市场竞争优势，实现企业价值增值。关于竞争战略，在中国企业中流行“做大做强”的逻辑，然而，我们并没有见到多少从“做大”到“做强”的成功范例，事实证明，从“做强”到“做大”的逻辑才是合理的！因此，我们要思考的是，如何“做强做大”？企业快速发展的过程也可能是一个快速官僚化的过程，这会衍生出巨大的管理成本，并且这种成本往往以隐蔽的形式存在，不易被识别和引起广泛的重视，并逐渐侵蚀组织的健康肌体，导致我们常见的“大企业病”。


      业务流程优化和重组正是基于有效管理企业价值链各环节之目的，以企业业务流程为中心，利用先进的制造技术、信息技术以及现代化管理手段，最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，打破传统的职能型组织结构，建立全新的流程型组织结构，从而使企业能适应信息社会的高效率和快节奏，适合企业员工参与企业管理的需要，实现企业内部上下左右的有效沟通，使整个组织具备较强的应变能力和较大的灵活性。
      业务流程优化和重组并不是简单的画一个纸面上的流程图，而是通过流程变革的过程，使企业对存在于（或即将应用于）实际业务操作的流程进行根本性的思考，流程的具体价值在什么地方？缺陷（或瓶颈）在哪里？如何优化以更好地实现客户价值？这种植根于业务操作实际的系统变革将能帮助企业克服“大企业病”的弊端，使整个组织凤凰涅盘、重获新生。
      流程优化也不是将企业的一切流程化，这样做会带来管理成本的大幅度增加，却未必能实现真正的价值优化。如今的许多企业并不缺乏制度和流程，甚至过多的制度流程成为摆设和管理操作的累赘，没有人愿意认真执行。业务流程是企业战略落地和盈利模式实现的组织保障，应以合理、高效、受控为原则，这样才能促进企业向客户导向型组织的转变。

      我们借助特有的知识、方法、经验和协作精神与您一道对现有业务流程进行改造或根本、彻底地重组，实现对企业业务流程的有效管理，从而使企业的运营在成本、质量、服务和速度等方面发生显著的或革命性的改善。我们的服务包括： 

• 流程优化和重组评估分析
• 鉴定、明确企业赖以存在和运转的商业假设
• 业务流程系统分析和设计
• 流程型企业组织结构设计
• 企业ERP系统实施