商务计划改善公司运作
对很多企业来说，虽然最初动因是为了吸引新的投入资金，但是，商务计划的价值并不仅仅限于融资。实际上，商务计划首先是一件相当有效的全面审视经营现状并详细计划未来的工具。对很多企业来说，通过商务计划过程澄清经营思路并作好发展的准备，以及使用商务计划作为预算控制工具来避免资本不足的状况进一步恶化，其价值可能并不亚于成功吸引资金本身。
计划上的失败就是计划着去失败……商务计划的准备和过程非常重要。好的商务计划过程通过明确企业目标和关键发展领域，帮助企业所有者和管理层建立掌控全局的思维框架，获得对企业发展方向的控制，实现从战略的高度来管理企业而不是陷入日常经营的细枝末节中。规范的商务计划程序如下：
商务计划还有一项重要功能，即通过财务计划的量化体系来验证和确认企业拥有可行的业务。一般而言，企业都会进行目标设立、预算编制等工作，问题在于，这些工作经常过于高瞻远瞩，并不详细和透彻，同时，缺乏灵活性，不能测试价格、成本、销量等敏感因素变化的影响，导致预期的结果不现实，很难发挥衡量企业运作绩效的作用。财务计划通常会涉及未来3~5年或更长时间。计划越向未来展开，可靠的信息会越少，需要作更多的假设，并使用财务模型和电子表格（如EXCEL）进行计算和验证测试，最终，财务计划将反映获得一致同意的经营战略的具体成果并协助企业正确决策。财务计划的典型作用如下：
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• 验证计划业务的财务影响
• 验证企业在未来期间能够承担的债务规模
• 获得评估业务价值的量化指标
• 在估计和测算财务成果的过程中识别关键成功因素
• 在量化的层面上优化资源配置支持业务发展
• 在日常运作和战略规划目标之间建立具体联系
• 获得未来3~5年或更长时间业务运作状况的概览，展示未来业务规划的价值所在
• 获得未来期间进行组织变革的指南
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我们可以为企业引进国际一流的商务计划做法。在制订商务计划的过程中，我们的专业经验可以帮助经营层就企业的远景和战略形成一致认识，使用恰当的方法对未来进行合理预期和估计，并通过财务的方法展现结果。我们的服务包括：
• 协助企业梳理和澄清企业的战略和目标
• 与企业组成共同的团队实施商务计划程序
• 引进适当的财务方法建立为企业量身定制的财务计划模型
• 通过财务计划模型确认关键影响因素和相应的业绩衡量指标
• 明确业务改善的关键领域并促进行动计划的建立和实施
