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中国企业的竞争和可持续发展难题

      当今中国多数行业供大于求的现状和WTO带来的产业转型、升级及跨国公司的大举进入，使经营环境日益复杂，跟着感觉走、拍脑袋决策的经营方式已很难适应变化的形势，所有企业都面临共同的问题：如何在激烈的竞争中立于不败之地？如何长期保持良好的发展势头？
      面对激烈竞争，一些企业简单地把“什么赚钱就做什么”作为自己的致胜法宝和发展大计，一味追逐市场热点。但是，如果忽略高瞻远瞩的商业目标，缺乏对关键成功要素的透彻认识，“赚钱”导向往往导致短视的恶性竞争和发展的机会主义。实际上，正是恶性竞争导致很多行业的经营环境迅速恶化，同时，由于禁不住诱惑，企业不断从一个有疑问的机会跳到另一个有疑问的机会，结果，成功往往昙花一现，少有企业能够保持长期的良性发展。

企业发展曲线

正如左图企业发展曲线所揭示，企业的发展既不是直线式的也不是持续不断的，市场和环境变化经常导致企业间的重新洗牌。发展总是阶段性的，不仅有阶段性的上升，也有阶段性的衰退。如何在衰退之初把握时机重拾升势，实现可持续发展的目标，关键在于能否“及时适应变化的需要，成功把握每一次转折的机会”。

      企业发展曲线也揭示了企业生命周期的深层结构，即观念周期、管理周期和效益周期。企业的衰退总是始于观念的落后，继而显于管理的落后，最终导致效益的落后。观念落后的企业，虽然可以凭借原来的优势保持发展的惯性，但在竞争的市场环境下，很快会发生组织的僵化和系统效率的下降，导致销售和利润的滑坡，如果这种状况持续到了积重难返的境地，企业也就走到了生命的尽头。每个时代（时期）都不少见鼎盛辉煌的企业，然而百年老店总是凤毛麟角，这凸显可持续发展之难，难点就在于，企业能否意识到盛极而衰的转折危机，及时行动起来，克服阻力和困难成功改变自己。
      事实上，仅少数公司实现了持续盈利性的增长，下图为12个发达国家和发展中新兴经济体2000家公司在1998~2008年的增长表现（数据来源：Worldscope数据库）：       注：赚回资本成本的定义为超过股东总回报的平均水平，所要求的5.5%增长率为扣除通胀因素的实际增长率。

企业发展中的误区

      企业的发展有外延扩张和内涵增长两个方面，即开发盈利性产品和市场，获得更好的效益，或改善做事程序，获得更高效率。多数企业围绕由产品、市场的特定机遇来发展，尤其是成长型的中小企业，更是在不经意间发展，凭借灵活抓住机遇和娴熟应付日常问题脱颖而出。所有企业都在发展的内外两个方面不懈努力，但结果却可能大相径庭，特别是高速成长的企业，发展可能带来成功，也可能导致更大的问题甚至危机。企业往往被经验、成见或本能的意识所驱动，进入“为什么发展”的误区：


如何赢得良性的发展

      事实证明，要想主导自己的命运，盲目发展是不行的，企业必须把握成功发展的关键路径：

      企业应根据不同发展阶段的特点，充分认识相关影响因素的重要性，做好发展规划和相应的策略安排：