我们的价值定位
我们的咨询特点
我们完全以客户需求为导向定位自己的价值创造过程，非常重视咨询方案的针对性与可操作性。我们认为，咨询的价值并不在于最终提交厚重的或精美的书面报告文件，更重要的是帮助客户企业实现期望中的转变，毕竟只有最终改变才能创造价值。因此，我们认为咨询方法和咨询工作过程设计必须充分考虑变革实施的复杂性和变革过程的需要，坚持咨询必须借助严谨的商业逻辑和深入细致的工作，通过过程创造价值。
我们注重客户组织能力的系统提升，让客户实现组织长期受益。面对多变的商业环境和复杂的系统性问题，我们不认为存在任何“金点子”可以使整个组织一夜之间脱胎换骨。我们不愿做以“策划”为生的点子公司，拒绝给客户轻率支招，我们相信我们的服务对那些以健康的持续成长为目标的企业具有真正的价值。
我们的核心咨询理念
多年的中国本土企业的咨询经验使我们深刻理解中国文化、中国企业家的管理风格、中国独特的市场环境、中国企业的传统运营方式等因素对企业经营管理的影响。在运用国际一流咨询机构成熟经验解决中国企业实际问题的过程中，我们形成了关于管理咨询的独特见解，并建立起适应中国企业特点的咨询实施模式。我们的咨询方法始终关注影响咨询效果8大要素：
• 目标导向：始终瞄准我们与客户所确认之项目目标展开工作，确保所有工作都聚焦于解决客户关键商业问题；
• 系统思考：始终以战略为导向，以组织整体的视野去思考，不为浮云遮望眼，把握主要矛盾，避免陷于“头痛医头，脚痛医脚”的被动局面；
• 客户参与：咨询顾问是帮助者而不是企业的实际操盘手，客户的问题终究要客户自己来解决，因此，我们坚持过程咨询的价值，与客户各层级人员组成联合工作小组一起对工作中的具体问题进行分析，坚决反对闭门造车的咨询方式。我们认为，专业咨询顾问的知识、经验和对企业问题的判断力，与企业经营管理团队的技能和充分信息相结合，才是洞察事实真相和“授人以渔”的最佳做法；
• 文化理解：我们注重充分理解客户企业的文化，尤其是企业领导者和关键管理团队的领导风格，以便能够快速融入客户企业的环境，避免学术研究式的隔岸观火或者是只看到表面问题而忽略了客户企业现状的复杂背景；
• 独立见解：坚持第三方的独立立场，深入调查，尊重企业内部人士的见解但不刻意迎合客户方的愿望，协助客户全面认识企业经营管理的现状和潜在危机；
• 度身定制：我们不向客户提供“完美的、标准化的产品”，而是在客户的经营状况、管理水平、市场竞争等现实情况基础上，结合我们的经验，选择合适的分析方法，为客户制定针对性的、具体化的解决方案 ；
• 变革管理：以专业的角度辨别阻碍客户企业达成理想的障碍，以切合实际的管理改进方案帮助客户有效控制变革风险，以务实精神和专业技能帮助客户企业提升能力，突破障碍，成功实现管理改善目标；
• 知识转移：通过项目研讨会、项目专题培训、项目实施辅导等方式，实现知识转移，促进企业员工吸收知识、转变观念、掌握管理工具与方法，快速提高解决本企业具体问题的执行能力。
