全面预算管理

      预算是管理会计系统设计和运作的中心部分，是经理层履行计划和控制职能的重要工具。预算把企业的经营目标传达给中层和基层员工，并检验和校正中层经理对经营目标的理解，同时，通过衡量业务计划的合理性，促进部门间的资源优化配置。但是，作为一种普遍应用的管理工具，全面预算的准确性经常被人诟病，其价值被严重质疑，使业务部门负责人经常把预算编制视为分散对当前问题注意力的费力而无用的工作，缺乏参与热情和责任心。

      我们无需怀疑预算作为一种有效管理工具的价值，问题是什么原因导致预算效果不彰？这需要检讨全面预算发起动因和制定过程。全面预算制定的一种常见的做法是，认为这是一项财务工作，跟做报表没多大区别，交给财务部门就行了，没有领导重视，也没有业务部门主动配合，结果预算准确性自然不佳。事实上，好的预算产生于严谨的过程，这并不是简单的数据汇算和报表处理，它需要处理好经营目标、资源分配、参与人员积极性和业绩衡量的相互关系，因此，它也需要来自企业高层强有力的发起和支持。

      预算失效的普遍原因是对预算过程的忽视和懈怠，其结果是经营层难以建立全局观，并极易深陷 “当前事项”的泥潭！实际上，面对快速变化的经营环境，除了预算结果的准确性，企业通过全面预算过程建立应变能力，可能对经营成功更具价值。在成功的经营过程中，战略为企业经营活动提供长期的方向性指南，而全面预算则为企业经营活动提供具体的短期目标，它协调、沟通、控制与激励企业的所有要素或资源，使企业经营活动从“被动” 变“主动”，行动一致，全局最优。

      我们深刻理解全面预算管理在企业管理会计系统的角色和作用，致力于帮助客户以促进企业全面实现发展目标为中心，为经营目标分解、资源配置优化、运营状况监控、业绩评估等活动提供有力的支持。我们的服务包括：