您现在的位置:首页 > 财务管理咨询 > 成本管理改善
成本管理改善
 
      近年来在欧美国家金融危机的连番影响下,全球经济放缓趋势明显,企业经营层面临的最具挑战性的问题已不是“如何成功”,而是“如何长足稳定发展”。美国生产力协会的一项调查显示,20世纪全球各大公司把“成长”放在第一位,而在21世纪,他们却把“成本”放在了第一位,可见“成本”已经成为21世纪企业获得持续成功的关键性因素。
      传统的会计系统把成本仅仅看作是一种支出,这种“成本中心”观念常常诱导公司的短期行为,例如,业务不景气就压缩市场费用,以便“节约成本”,结果对企业的发展潜力造成伤害。精明的企业会充分意识到不同类型支出的价值属性,把成本区分为策略性成本和非策略性成本两个大类:

 策略性成本  直接涉及并提高利润基线的所有活动开支,例如,销售、广告、产品研发等
 非策略性成本  经营所必需,但又不直接涉及利润的所有成本,例如,管理费用,制造或运作服务成本等

      通常流行的一味削减开支的做法容易赢得赞誉,但这不是好的成本管理,精明的成本管理不能只做减法不做加法。清晰识别成本的属性并恰当归类是成本管理的基础和价值所在,这样做的最终目的是促进企业对成本的正确决断:
 

      如何识别和削减非策略性成本?如何在策略性成本的支出上超越竞争对手?成本管理的实际操作将挑战经营层的知识、经验、责任心和决断力。一般而言,成本管理的重要议题涉及:
1.建立良性的成本管理文化。要让员工明白“没有什么成本可以小得忽略不计”,在企业上下树立充分的成本意识,认真对待每一项成本并使之发挥价值;
2.获得充分和合理准确的成本信息。其中,最容易导致重大误差的环节是如何恰当分配制造费用等非直接成本,这类问题在使用高价值设施设备的多品种小批量生产特点的企业里最具挑战性,也最有价值;
3.策略性成本支出要把钱花在刀刃上。这需要充分的判断力,决策者必须区别:哪些销售、市场、研发等利润基线活动在真正提升业绩?哪些又是在浪费或根本是在烧钱?
4.使用预算方法建立成本管理目标。其中,如何赋予预算必要的刚性是通过预算管理成本的关键环节,这也是对各级管理者的重大挑战;
5.控制资本支出,提高投资决策质量。一些企业对成本控制很敏感,但对资本决策却不够严谨,轻易让钱从投资的口子巨额流出。资本项目一旦失误,将战略性地抬升企业的长期成本水平,所以尤其值得关注。
 
      从成本战略到成本核算和成本管理模型,我们致力于帮助企业建立起完整而有效的成本管理体系,为企业的成本决策建立基础,降低成本水平,提高成本支出效益,提升企业的成本优势。我们的服务包括:
• 明确成本管理目标,明晰成本管理战略
• 结合具体业务进行深入的成本要素分析,完善成本信息系统
• 建立支持业务运作管理和决策的成本管理系统