工作分析与岗位管理

      工作分析是企业人力资源管理优化企业内部人员专业分工的重要程序，其主要任务是建立和完善岗位管理系统。多变的外部环境和激烈的竞争经常会对企业内部结构产生巨大冲击，工作分析正是企业应对挑战、保持组织创新活力的得力工具。工作分析的方法有很多，例如，问卷调查法、访谈法、观察法、工作日志法、关键事件法、工作实践法等，各有其优缺点和适用条件。智信同达咨询认为，企业在具体实施中应注意把握流程导向的原则，综合运用各种方法，充分发挥工作分析作为战略实施和变革管理支持工具的作用。


      工作分析的主要内容：  
      岗位是企业组织系统的基本单元，企业战略和各种计划最终都要通过岗位功能的有效发挥来落实。岗位管理系统为人力资源各专业职能提供工作内容、职责权限、知识技能、任职资格等规范的岗位信息，对招聘、培训、薪酬、绩效、晋升、淘汰等人力资源子系统的有效运行十分重要，是人力资源管理工作的基础系统。好的岗位管理系统使企业各岗位的目标与企业战略保持一致，并确保所有可能的任务都有人为之负责，从而在战略构想和具体实施之间建立起可靠的连接。


      我们熟知针对企业业务运行特点实施工作分析的方法，帮助客户通过规范的《职务说明书》完善岗位管理系统，保障人力资源各职能子系统所需的重要基础信息。我们的工作分析与岗位管理咨询服务包括：