运营健康评估

     
      建立对自身的透彻了解，是任何企业适应变化、把握发展机遇的必要基础。这项任务应该深入理解企业当前的优势、劣势、能力、资源等基本要素。忽略这一基础步骤，企业也能形成表面上适应市场需要的发展策略，但这样的策略总是很难实施的，因为它往往建立在对企业自身的错误假设之上。企业可以定期或不定期进行对自身健康状况的评估。根据需要，评估既可以快速进行，以建立对关键业务领域的轮廓性了解，也可以花费较多时间深入细节，获得更全面、更系统、更具体的信息。

企业运营健康评估的典型时机

为战略规划做准备	检验自以为已经明了的认识，揭示非常紧要而还没有被充分觉察的事情，明晰挑战和机遇。
审视战略环境	经理人员（特别是新CEO）履新时，首要任务就是审视公司战略，对企业的运行状况进行细致评价。如果企业不景气，该项工作不仅重要而且要快。
收购和兼并	大量调查显示，20世纪70年代以来，并购活动失败率很高，原因之一就是对自身能力和发展需要的误判和对并购协同效应的错误认识。
资产剥离	通过协同效应评价，可以确定合适的待剥离资产范围和资产剥离方式，同时，识别待剥离资产对哪些潜在买家更具价值，为剥离业务寻求一个好的卖价。

        一般而言，企业运营健康评估应以核心业务表现及运营系统运行情况分析为中心实施，具体领域可以根据需要有所侧重，内容包括：

企业运营健康评估范围

•  经营环境分析，明晰相关业务产业发展基本态势   •  界定核心业务，明确关键成功因素及核心竞争力构成   •  整体财务绩效评价，深入理解利润之源，确认财务风险   •  营销审计，明晰产品（服务）、竞争、客户和市场规划的实际状况   •  生产能力评价，识别生产中的关键因素   •  组织结构、企业文化和管理系统的有效性   •  人力资源状况，员工士气及绩效表现

       如果您正在被诸多管理问题困扰，或对重要选择把握不定，我们可以通过快速或深入的企业运营健康评估来帮助您。我们的服务包括：