重大投资决策

     
      重大项目投资可能耗费企业巨额资源， 审慎决策的重要性不言而喻。不过，由于种种原因，凭感觉和经验的、冲动的决策仍然很常见， 并导致了大量低效率的投资。世界银行的研究表明，履行必要的项目投资决策程序，进行充分的项目可行性评估，能够降低投资风险和显著提高投资成功率。严谨的投资论证过程可以通过业务评估定性层面和财务分析定量层面的事实依据和数据，充分揭示项目的价值和风险，为科学的投资决策提供充分支持。
      在项目投资的全部费用中，项目前期进行的投资可行性评估的花费是最少的，通常不超过投资总额的1~3%，然而，它对整个项目效益的影响却是最大的，稍有失误就可能导致项目失败，使企业身陷泥潭， 损失惨重。通过项目评估程序，在项目开始之前明确“项目是否应该投资”和“项目应该怎样投资”，对科学的投资决策具有不可替代的作用。

项目可行性评估操作中的常见问题

•  可行性分析深度不够，质量不高，难以满足决策需要   •  调查研究不详细、不深入，基础信息不可靠，投资分析失真，误导投资决策   •  过于乐观，忽视敏感性分析和风险分析，对可能的变化及其后果评估不足   •  不重视多方案的论证和比较，可选方案单一，难以优化决策   •  可行性评估报告的编制流于形式，缺乏客观性，难以令人信服