企业发展战略规划
成功企业尤其是行业隐形冠军的经验表明，善用战略指导发展对企业价值巨大。这些企业对自己经营活动的核心认识深刻，明白为了达到最终目标，每一步应该干什么，每个阶段成功的里程碑是什么，因而能在通向最终目标的道路上长期坚持，最终一骑绝尘，成为业内翘楚。这和当前许多企业中盛行的凭感觉决策的经验主义做法和昙花一现的辉煌形成鲜明对比。只有当自身能力与外部机遇同时具备的时候，成功才不再是海市蜃楼，好的战略应当在这二者之间找到属于企业自己的最佳平衡点：
企业制定战略规划的典型时机：
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• 感觉发展机会很多，但资源吃紧，能力有限，不能把握机会
• 当前主业平稳，但希望有更大的发展
• 经过多年的快速成长，规模和利润增速下滑，管理问题凸显
• 多元化业务发展倾向引起高层意见分歧，影响重大决策
• 习惯于走一步看一步，对中长期如何发展没有明确安排
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到底多元化战略还是聚焦战略好？这是企业经营中的关键问题。这个问题并没有标准答案，正因如此，萝卜白菜各有所爱的个人偏好和认识倾向常常诱导企业领导者滑入“机会主义”或“战略骑墙”的误区。另外，这种偏好和认识上的倾向差异往往也是企业内部在战略制定和实施过程中出现巨大分歧的根源之一。研究表明，聚焦战略有利于企业建立核心竞争力，并且，其“简单化”倾向可以降低管理和决策的难度，更适合多数企业的战略实施。
找到合适的市场焦点和定位并非易事。过份专业化同样有危险，但是，因为多元化带来的复杂性，把人才和各种资源过度分散的风险会更大。中国的广大市场会带来多元化的机会，如何在战略上平衡市场风险和竞争风险是企业家必须审慎面对的问题。无论多元化战略还是聚焦战略，认清业务的核心并做好中长期策略安排，是战略规划的中心任务和关键价值。
我们与您共同工作，充分研究企业现状与所处的竞争环境，对可能的战略选项方案进行透彻的分析和评估，帮助您制定和实施符合本企业特点的经营战略。
我们的服务包括：
• 外部环境和业务现状分析，评估可能的发展机会
• 界定竞争的基础、核心能力和关键成功因素
• 确立战略思想和战略目标 ，确定核心业务及成长途径
• 建立战略评估财务模型，验证敏感性因素的影响
• 评估和改进战略管理系统
