组织结构优化

      在经济全球化的当代,生产不再是企业面临的首要问题,如何对快速变化的市场及时做出反应才是企业兴衰成败的关键,与此相适应,企业组织结构必须以市场为中心,这对企业组织结构的方式提出更高要求。那么,最佳组织结构方案是什么?集权还是分权?分区还是纵向一体化?这些问题涉及到资源和权力的重新分配,是企业变革中极具挑战的任务。


 
      组织结构优化的目的在于,通过变革活动,使企业能够适应市场变化,实现发展的远景目标。有效的组织结构优化活动以“如何满足企业业务需求”为中心,与企业的业务流程和营运体系相结合,把业务目标转化成实际的组织结构,通过组织的运作来实现企业目标。组织结构表达了不同企业交付产品和服务的独特方式,这种方式很难被竞争对手复制,因此,它是企业创造核心竞争力最根本的途径之一。

 组织结构 ≠ 组织机构图
 我们经常看到这种情况,有些企业进行组织改革时,老板(或总经理)拿出一张新的组织机构图对大家说,“我们的组织结构就这样定了……”。实际上,组织机构图仅仅是对组织结构的概略描述,要顺利实施组织结构变革,仅凭这样粗线条的构想是远远不够的,组织结构变革的可操作方案必须进一步明确角色责任、技能需求、权利分配、汇报关系等具体内容。

组织结构优化要实现的目标
  •  反映企业战略  —  市场定位、客户价值及核心竞争能力
  •  注重经济效益  —  精简低附加值的结构配置
  •  体现业务流程  —  流程的各环节由专业部门负责
  •  促进绩效改善  —  部门及岗位职责界定清晰,避免多头负责
  •  提高运作效率  —  扁平化,授权充分,减少责任重叠
 
      我们有丰富的经验帮助您在组织结构变革过程中把握业务的关键驱动要素,并推动这种策略在整个组织中的传播。我们的服务包括
• 根据企业战略修订组织架构设计
• 调整组织层级和汇报关系
• 调整授权体系
• 界定部门和关键岗位职责及任职资格