组织结构 ≠ 组织机构图 |
我们经常看到这种情况,有些企业进行组织改革时,老板(或总经理)拿出一张新的组织机构图对大家说,“我们的组织结构就这样定了……”。实际上,组织机构图仅仅是对组织结构的概略描述,要顺利实施组织结构变革,仅凭这样粗线条的构想是远远不够的,组织结构变革的可操作方案必须进一步明确角色责任、技能需求、权利分配、汇报关系等具体内容。 |
组织结构优化要实现的目标 |
• 反映企业战略 — 市场定位、客户价值及核心竞争能力
• 注重经济效益 — 精简低附加值的结构配置
• 体现业务流程 — 流程的各环节由专业部门负责
• 促进绩效改善 — 部门及岗位职责界定清晰,避免多头负责
• 提高运作效率 — 扁平化,授权充分,减少责任重叠
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